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【流程咨詢】合眾思壯流程項目

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【摘要】:
項目名稱北京合眾思壯流程優化項目項目概況北京合眾思壯科技股份有限公司(股票代碼:002383)成立于1994年,以“成為空間信息領域全球領先的高精度專業產品與服務提供商”為企業愿景,持續專注于精準與專業的導航、定位、授時、控制等空間信息業務。合眾思壯構建了以北京、上海、深圳、西安、美國、加拿大在內的國內、外產品研發架構,技術涵蓋北斗、GPS、GLONASS及多系統組合導航定位的硬件、軟件及各類算法

項目名稱

北京合眾思壯流程優化項目

項目概況

北京合眾思壯科技股份有限公司(股票代碼:002383)成立于1994年,以成為空間信息領域全球領先的高精度專業產品與服務提供商為企業愿景,持續專注于精準與專業的導航、定位、授時、控制等空間信息業務。

合眾思壯構建了以北京、上海、深圳、西安、美國、加拿大在內的國內、外產品研發架構,技術涵蓋北斗、GPSGLONASS及多系統組合導航定位的硬件、軟件及各類算法,擁有GNSS接收機中包括射頻、基帶信號處理、衛星導航電文處理等核心技術,部分核心技術已達到世界先進水平。公司已有國內專利近200項,國際專利70項,在國內GNSS行業處于領先地位。

關鍵問題

1.         由于戰略方向由傳統的渠道營銷模式下向大客戶營銷轉變,進而引發業務模式重新設計的問題?

2.         如何通過流程的重組/優化實現由產品型銷售向解決方案轉變?如何實現研發、銷售等部門的團隊協作?

3.         如何提升公司內部跨部門之間協作的運行效率提升?

解決方案

1.         充分溝通明晰公司的戰略發展方向的變化、內涵及引發的內在需求;

2.         充分溝通了解公司的業務現狀、業務特點;

3.         對業務現狀進行優化,設計公司業務藍圖;

4.         根據業務特性,設計不同的業務發展模式(渠道型、大客戶型),梳理職能及業務模塊管理權責并以流程的形式固化;

5.         重新設計產品管理模式,打破研發團隊閉門造車的困境,強調市場與研發團隊的配合;

6.         根據戰略規劃及業務特點形成適合公司戰略要求的流程體系(產品管理類流程、大客戶營銷類流程、渠道營銷類流程、供應鏈管理類流程、生產類流程、職能支持類流程)。

項目成果

1.         《合眾思壯流程優化項目戰略明晰報告》;

2.         《合眾思壯流程優化項目業務解決方案》(含業務藍圖);

3.         《合眾思壯流程優化項目流程手冊》;

4.         《合眾思壯流程優化項目權責表》。

客戶評價

1.         在整個咨詢過程中,正略鈞策管理顧問為本公司的業務流程進行了全面的管理診斷,并明確了科學合理的業務流程設計方案;

2.         正略鈞策顧問們專業知識豐富、勤勉敬業、一絲不茍,工作成果豐富具體,具有很強的可操作性,充分表現出了應有的專業水平和敬業精神;

3.         同時,咨詢過程本身也對公司的管理工作產生了明顯的促動作用。我們對正略鈞策管理顧問公司顧問的工作態度表示欽佩,對他們為我們提供的高質量咨詢服務表示由衷感謝!

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